在企业管理中,仓储管理是其其重要的一部分,是影响生产进展的重要影响因素和提升企业公司经济效益的重要途经。既然仓储管理如此重要,我们要如何做好仓储管理。
做好仓储管理就要做好以下几点
1、有健全的仓储质量管理监督系统
仓储质量的管理就是运用“全面质量管理”的方法理论进行仓库管理仓储作业,借以提高公司经济效益。要把仓储质量管理全面融入各项工作之中,不能只运用在某一项工作之中,公司的管理者可以通过质量管理系统,发现在仓储管理中做的不足之处,从而进行调整改正,以此减少供应的成本,提高企业经济效率。公司的管理人员应该在质量保证体系运行过程中,把质量第一的思想融入每个员工工作之中,提升员工工作积极性,从而达到货物提供及时,进出效率高,消费少的标准。
2、仓储管理主要内容:货物保管与保养
在货物入库验收之后,就进入了储存阶段,所以物资入库以后需要严格实施 “五五摆放”、 “四号定位”,要有清楚的标识,合理放入仓储货架之上,仓储管理人员要做好五防、5s等工作,这些工作是为了保证货物不受损坏的必要措施,但由于货物本身的特性或人为等各种原因,容易导致货物数量上的损失。在这种管理模式上有些事可以进行避免,也有些是不可控的,通常会把不可控的原因称为自然损失。要把可以避免损失做好,就需要仓储管理人员对货物产品的特性等有一定的了解,以此来避免。仓储管理人员要做到“预防为主,防治结合”的工作方针,最大限度的减少各种不必要的损失和成本,提升企业的经济效益。
3、基本环节的加强
仓库的仓储活动虽然是服务于生产的工作,但其又与生产活动有所同,仓储管理有其独特的工作方式和活动对象。在仓储管理的基本工作流程中,货物的验收、进出库等是最主要的工作,这行工作的效率和进展直接影响后面生产工作的开展,是影响仓储活动好坏的主要因素。所以,仓储管理人员搞好仓储管理的前提是加强各个基本环节的管理。
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